三和一善

  The boss ’ s New Year ’ s resolution: Give up these 6 expressions These phrases may weaken and weaken the motivation of your employees.   Boss will be severely criticized by subordinates-and often for good reason. With the flattening of the organization, some bosses still adopt a "top-down" attitude, which weakens the self-worth of employees. In fact, research shows that high-achieving employees are most likely to be offended by controlling bosses with poor leadership. This behavior hurts an organization, and it hurts its best people.   There is an easy way to control any of these tendencies: restructure your language to reflect a less authoritarian tone. If you are the boss, please make a New Year ’ s plan to avoid the following six expressions:   1. "I need you..." This is a common term for boss land, and it has its advantages. Using this expression, the manager has no reason to explain why it is important to finish before a certain deadline or b...

  嘗試這些極其簡單的策略來解決從分歧到項目的任何問題   下面，約翰遜分享了他的新書《謎題：一個人解決有史以來最令人困惑的謎題》的五個關鍵見解，從填字遊戲到拼圖再到生命的意義。在 Next Big Idea 應用程序中收聽由 Johnson 本人朗讀的音頻版本。   1. 不要大怒——要好奇。 遇到問題時，很容易生氣和沮喪。但是憤怒對創造性的解決方案會適得其反——你會看到狹隘的視野。相反，我推薦 Puzzler Mindset 。這是一種深切好奇的心態，將生活中的問題和煩惱重新定義為謎題。   傳奇音樂製作人昆西·瓊斯有句名言：“我沒有問題。我有謎題。”我喜歡這句話。我想在我的額頭上紋一個紋身，因為它是 Puzzler Mindset 的完美封裝。當我將生活和商業視為一系列難題而不是問題時，我會更有效率和更快樂，因為問題會引起恐懼和棘手。謎題是可解決的、激勵的，並吸引您的創意和好玩的一面。 三和一善 例如，如果我正在和一個不同意我的人交談——關於商業戰略、政治或其他任何事情——我可以嘗試斥責他們改變主意。這很少奏效。事實上，這往往適得其反。相反，把它當作一個謎題。我們真的不同意什麼？為什麼我相信我所相信的？是否有任何證據可以改變我們的想法？有共同點嗎？所有這些都是謎題，而追尋他們的答案更有可能產生有效的解決方案。   2. 把你的問題切碎。 任何謎題的最佳策略之一是將大謎題切成一系列較小的謎題。考慮一下稱為費米問題的謎題類型，這是谷歌和微軟在一些工作面試中著名的邏輯問題。   一個典型的費米問題是這樣的：“紐約市有多少鋼琴調音師？”你必須估計你完全不知道的東西的大小。 David Epstein 在他的書 Range 中談到瞭如何解決費米問題。如果您進行瘋狂的即興猜測，您可能會錯誤數個數量級。     相反，將其分解。正如愛潑斯坦所寫：“紐約有多少家庭？哪個部分可能有鋼琴？鋼琴多久調音一次？一個調諧器一天可以到達多少個家庭？調諧器一年工作多少天？”你不會完全猜到，但你更有可能在球場上。   將問題分解成多個部分可以在各種領域發揮作用。我在面對寫書的難題時使用它。如果我把我的任務想像成一本書，...

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  三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。

  三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。

  三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。